ページ閲覧数

2017/06/28

第15回沖縄県作業療法学会 学会長講演





山梨の富士温泉病院で,実習地を訪れた奥村先生と中庭に立っていました.
作業療法で学ぶべきことは限りなく広い範囲で,どこまでも深い.
それに比べれば学生と教員,バイザーの差なんて,とても小さい.
この事実を知っているか,知らないかの差はとても大きい.

学生だったので意味がわかりませんでしたが,
10年後に気づき,15年後に理解できました.








未来を語る前に過去と現在を把握しましょう.
学会の前身となる研究大会が存在しており,第8回まで開催されていました.
その年,2001年は回復期リハ病棟,介護保険制度がスタートしました.

彼らは作業療法士という職種に初めて会う同僚に新人でありながら作業療法を説明し,
臨床,管理・運営を兼任して県士会運営,研究発表,学会運営に携わっていたのです.

第8回研究大会の時は190名の会員数で実行委員45名,演題数42本です.
みんなで互いを成長させるために力を尽くしていたのです.
その時期があってこその,今日です.




彼らは何を見ていたのでしょうか.
将来的に作業療法士がさらに能力を活かして社会貢献できるように,
人,制度の環境をコントロールできるよう助け合っていたのです.

もし県士会と学会を解散したとしても,
いずれ有志で集まって再び組織化するでしょう.
なぜ私たちは今日ここにいるのか,考えてください.





次に現在の私たちを考えてみましょう.
この後に開催される県士会総会に出席することでわかります.
職場の業務を遂行しながら会員のために理事は何を考えているのか,
みなさんから集めた会費を何のために,どれだけ投資しているのか.
意図を読み取りながら参加してください.







未来について考えましょう.
20年前は県内OTは250名が需要の飽和点で,それ以降は供給過多と考えられていました.
現在,800名近いOTが県内で勤めていますが,希望すれば就職率は100%です.
介護保険領域ではかなり不足している状況です.これからもまだ必要でしょう.








しかし未来は現在の延長ではありません.
現状のまま次の15年後が経過するわけではありません.
働き方,暮らし方はこれから大きく変わっていきます.









自動化されない職業の上位に作業療法士はリストアップされています.
他の上位にはレクリエーション・セラピスト,メンタルサポーター,
義肢装具士といった作業療法士の知識,技術と関連する職種があります.







機械に変われないから安心かと言えば,そうではありません.
自動化によって消える職業もあるかもしれませんが,
それは緩やかな変化です.

職業が消えることよりも先に訪れるのは,タスクの自動化です.
自動化されるタスク,つまり予測可能な労働の割合は職種によって異なります.







機械やIT,AIが自動化した時間を私たちは寝て過ごすわけではありません.
人間にしかできない,付加価値の高い創造的な仕事に専念できるのです.
職種で仕事内容が決まるとは限らない時代になるのです.







遠い未来の話ではありません.
2025年から2030年の間に,テクノロジーの爆発的な成長が始まるそうです.
人工知能は人工知能を作ることが可能になるからです.







政府はAIやロボット産業の市場を5年で4倍にする計画を立てました.
人間の強みや働く場が失われると感じるかもしれません.
でもAIが社会,企業の新しい課題を発見することによって,
それを解決するための人材,素材が新しく必要になるのです.







テクノロジーを活用する目的は,人間が楽をするためではありません.
3DプリンターやAI分析,IoT,ITを活用することによって,
オーダーメイドの道具やサービスをより安く,早く,安全にクライエントが利用できます.
クライエントの利益を望むのであれば,変化や進化を拒まずに受け入れてください.







しかし,テクノロジーがすべての社会,個人の課題を解決するわけではありません.
障害や状況,目的,環境,役割に合わせて課題を解決する機器を選択する必要があります.
また機器やサービスを使えるように段階付けをするために支援が必要です.

行動心理学や発達心理学,集団力動学,運動学,社会学などの知識を持ち,
人と作業と環境の相互作用を理解している作業療法士は活躍できる可能性があります.







人々の暮らし方と働き方が変わるのであれば,作業療法のあり方も変わります.
社会に背を向けて病院や施設に閉じこもるのではなく,
生活の中に飛び込むのです.社会が求める役割に適応するのです.









変化するのはテクノロジーだけではありません.
明治時代の工場勤務者を管理するために制定された労働基準法が変わります.
少子高齢化に伴い経済規模の縮小化が及ぼす将来的な影響を予測し,
柔軟な働き方ができる制度改革へ向けた一歩がすでに始まっています.

非正規雇用,残業といった問題への対策が注目されていますが,
ITを活用した在宅勤務や副業・兼業を実現するための制度策定も重要です.
社会的弱者が活躍できるように支援することが目的ですが,
作業療法士の働き方も大きく変わるでしょう.









社会が効率的,効果的な体制へ変わろうとしているのであれば,
医療,介護,保健サービスも変わらざる得ないでしょう.
領域を横断して小さい組織が,時間や場所の制約を超えて,
より早く,シンプルに,行動できるようになるのです.

この環境で期待されるのは専門性の高い技術や視点です.
誰でも替わることができる仕事ではなく,
国家試験資格だけではなく領域に特化した武器が必要です.

求められる役割を理解し,学習し続けることで適応するのです.
みなさんが日常的に実践している仕事には価値があるのです.
さらに高いレベルまで技を磨いてください.
同じ作業療法士であっても,代用できないレベルまで成長してください.










職場の仕事だけではなく,あなたがやりたかったことをやってください.
それも誰かが代用できないレベルまで磨きあげてください.
やりたかったことはあなたの中にあるはずです.

ADLに介助が必要な状態で在宅復帰して,妻が認知症で家事もできずやることもなく,
娘は知的障害があるため作業所で働き,コーラ代を稼ぐために身体を売り,
一家の生活を支える手当は叔父が奪い,その叔父は心臓が悪いため働く機会に恵まれず,
さらにその子供はいじめで学校へ通えず・・・特別なケースではないですよね.

みなさんも臨床で関わったことがあるはずです.
無関係でしょうか.無関心ですか.
どうにかしたいと,いつも強く願っていることでしょう.

他職種と有機的に連携することで解決に近づけますが,
作業療法士の知識,技術は貢献できると考えたことはないでしょうか.
沖縄で仲地さん,坂本さん,中野さんたちが貢献できることを証明しています.










すべての課題を一人で解決することは難しいです.
だからこそ,個々人が高いレベルで治療,支援できることを前提にした上で,
チームワクークが必要です.

人々の暮らし方と働き方が変わるのであれば,
作業療法士もまた働き方を変えるのです.
個人が望んでいなくても,社会に合わせて病院,施設の役割も変わるので,
やはり作業療法士の働き方は変わります.







これから15年で変わると言いましたが,変わらないこともあります.
作業療法士は人の潜在的な能力を活かす機会を創るために,
人的,物理的,制度的な環境をコントロールできるように支援する.
その手段としてのADL,家事,趣味,仕事へ適応する技術を提供する.

建築家,教育者,モノづくり職人,行政,芸術家,医療従事者,エンジニアなど,
領域を横断して協業する支援のあり方は10年以上前に海外で実践が報告されています.
作業療法士の本質は時代や文化,制度によって変わることはないのです.






田村浩介さんたちと勉強会を発起したのは13年前です.
その時から伝えていることの本質はまったく変わっていません.
MTDLPやADOCの登場によって話を聞いてくれる人は増えましたが,
当時は発表しても誰も相手にしてくれませんでした.

それでも学びをあきらめたことは一度もありませんでした.
日々の臨床で,クライエントの変化を知っていたからです.
孤独でも研鑽を継続していたことで,
積み上た知識,技術を必要とする人へ提供できるのです.








縁や支援もあって日本各地の方々と繋がると,
同じように前進してきた人と出会うことが稀にあります.
まるで自分と出会ったような感覚です.
成長に影響を与える繋がりは一気に広がり,深まっていきます.

その中で「沖縄はすごいよね」とよく言われます.
でも戸惑います.
私たちはもっと地縁を活かしたネットワークを構築できるはずです.
ひとつのチームになれる可能性があります.

人間関係がシンプルで,顔がわかる規模で,地縁と立地条件を活かせば,
いま日本が立ち向かおうとする未来へ先に挑戦できるでしょう.
日本を追いかけているアジアの国々へ沖縄モデルを提唱することも,
現実的に実現可能なプランです.



 



ここに集まった私たちは異なる職場で働いています.
でも沖縄で暮らす人々へ対して,
健康的でその人らしい生活を支えるという目的で一緒に働くチームです.

職場に多職種が存在しているように,それぞれが強みを借りあって働くのです.
福祉用具,徒手的治療技術,就労支援,住環境支援,面接技術,芸術療法的支援.
強みを持つ職場同僚と同じように,私たちも技術や知識を共有してください.







今回の学会運営はできるだけ直接会って会議を開かず,
Googleドライブを使ってクラウドですべてのデータを全員で共有し,
協議や連絡・相談・報告はLINEを活用しました.
顔を見て話し合いたい時はFaceTimeを活用しました.

若手中心の実行委員50名に対して,新しい学会運営のあり方を提案するためです.
シンプルに,早く,行動的になれる方法を模索して欲しかったからです.
今回の運営法には反省すべき点がいくつか上がるでしょうが,
それはやってみなければわらかなかったことです.



課題と影響が明確になれば,改善し続ければいいのです.
それぞれが研究会や学会を発起し,方法をアレンジして共有できれば,
より効率的で効果的な自分と組織を発展させる方法が見つかるでしょう.

このLINEグループを今日からオープンにします.
参加したい方,誘い方は自由に出入りしてください.
情報を集めたい時や共有したい時に使ってください.
ここから新しいグループが発展していくかもしれません.
どうなるかわかりません.まずやってましょう.






あなたが臨床や研究活動で培った知識,技術を必要としている人がいます.
彼らとすべてを分かち合ってください
あなたが持っていないものを彼らは持っていますし,
それを分かち合ってくれます.

私たちは仲良くなろうと提案しているのではありません.
必要な時に力を借り合う関係を築きましょう.
未来の自分と社会が,より良くなるために.



早く枠から飛び出してください.
あなたが望むなら沖縄で暮らすあなたの家族や友人のために,
あなたにできること,やるべきこと,やりたいことを選択してください.

今日ここに参加している210名,
そして仕事や家庭の事情で参加できなかった仲間たちが一緒に歩みます.








新しい当たり前を,共に創りましょう.