10年おでん Oden's 10 years

ミケランジェロは彫刻について、
「石の中には、すでにあるべき姿がある。
私は、ただそれを取り出すだけ」
と言ったらしい。


彼女は特養ホームに入居して、ちょうど10年の年月を過ごした。
車いすを自走してホールまで出てくる。
が、そこで時間を持て余しているように見えた。
同僚が彼女にADOCを使用してインタビューをした。

おでん屋の女将だったことは、みんな知っていた。でも、
レクリエーションやADLよりも大切なことが、
「おでんを作りたい」だったとは、みんな知らなかった。
知っていたとしても、これまで支援計画には反映されなかった。
同僚はカンファレンスでADOCで確認した大切な作業と、
それにまつわるエピソードをチームと共有した。

それじゃあ、おでん屋を復活しようという流れになったらしい。
集団調理という活動は過去にも行われたことはあったらしいが、
1人のために調理ができる環境を提供する前例が、
施設には12年間なかったそうだ。
それでも順調に計画が展開していったのは、理由があると思う。


調理という活動ではなく、
特養ホーム入居者女性というプロフィールではなく、
おでん屋の女将だった自分を今も大切にしているエピソード。
組織変革を図る技術や知識よりも、
変化を起こす力があるんじゃないかなと思った。

クライエントが中心に立っていれば、
必要な物、人、空間、時間は必然的に決まってくる。
しかも、譲ってもいいこと、譲れないことを尊重できる。

ADOCによって料理がしたかったことを確認できた別の女性入居者にも
事情を説明して参加してもらった。
他にも4人の元主婦、元商売人の入居者に手伝ってもらって、
おでん屋が開店した。

彼女が施設内に設けられた店頭に車いすに座って職員に販売した。
施設長のコップにノンアルコールビールを注ぐ彼女の顔に、
控えめな誇りが見えた。気がした。
にじむ涙は気のせいではなかったと思う。


それは12月9日、2週間前のこと。
今日、12月25日に再評価をした。

活動の項目は「炊事」
コメント欄にしっかり「おでんを作りたい」と記録。
満足度は1点から3点に変化。

「もう無理だと、あきらめていたが、
やってみて，思ったよりはできるんだなと思った。
そしたら、もっと上手くやりたいと思うようになったさ」


彼女の体重、関節可動域、筋力、ADL介助量は変化していない。
彼女が選んだ、意味と目的のある作業に対する満足度だけが、変わった。


それでいいじゃないか、と思う。

それがいいじゃないか、と思う。


10年間煮込まれていた、やりたいこと。
大根に、足てびちに、昆布に、深いところで染み込む。

彼女に必要な支援は作ったのではなく、
彼女の中にこそあった。

ADOC(作業選択意思決定支援ソフト）

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